Nazywam się Jacek Płuciennik. Od ponad 20 lat wspieram właścicieli firm, zarządy i dyrektorów HR w rozwiązywaniu problemów, które mają bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe, rozwój organizacji oraz przewagę konkurencyjną. Klienci najczęściej zgłaszają się do mnie, gdy: nie mogą znaleźć właściwego managera, tracą kluczowych liderów, sukcesja zaczyna stanowić realne ryzyko, rotacja pracowników generuje coraz większe koszty, strategia HR przestaje wspierać cele biznesowe. W takich sytuacjach problem bardzo rzadko dotyczy wyłącznie rekrutacji czy struktury. Najczęściej dotyczy ludzi, przywództwa oraz decyzji personalnych, które wpływają na przyszłość firmy.W czym pomagam?Pomagam organizacjom definiować rzeczywiste potrzeby biznesowe, budować skuteczne strategie Human Capital, przygotowywać sukcesję liderów oraz pozyskiwać managerów i ekspertów, którzy potrafią osiągać wyniki w konkretnym środowisku. Łączę ponad 20 lat praktycznego doświadczenia biznesowego z wiedzą z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim oraz wykształceniem MBA. Wierzę, że technologię można kupić, proces można skopiować, ale trwałą przewagę konkurencyjną budują ludzie i decyzje, które ich dotyczą.
Firmy rzadko przegrywają przez brak strategii. Znacznie częściej przez złe decyzje personalne.
Skuteczność zaczyna się od właściwych decyzji dotyczących ludzi
Przez ponad 20 lat obserwuję, jak organizacje inwestują w strategie, technologie i procesy, a mimo to nie osiągają oczekiwanych rezultatów.
Powód bardzo często jest ten sam. Nie brakuje strategii. Brakuje właściwych ludzi na właściwych miejscach.
Wspieram właścicieli firm, zarządy i dyrektorów HR wtedy, gdy decyzje dotyczące liderów zaczynają mieć bezpośredni wpływ na przyszłość organizacji. Najczęściej dzieje się to wtedy, gdy: firma nie może znaleźć odpowiedniego managera, odchodzą kluczowi liderzy, sukcesja staje się ryzykiem biznesowym, rotacja zaczyna kosztować więcej niż widać w raportach, strategia HR przestaje wspierać rozwój organizacji, firma osiąga dobre wyniki, ale przestaje rosnąć..
Specjalizuję się w obszarach Human Capital Strategy, Executive Search, sukcesji liderów oraz zarządzania ryzykiem personalnym. Pomagam organizacjom podejmować decyzje, które nie tylko rozwiązują bieżące problemy, ale budują długoterminową wartość biznesową. Bo technologię można kupić. Proces można skopiować. Przewagę konkurencyjną tworzą ludzie i decyzje, które ich dotyczą. Wynik osiągnięty w projektach Executive Search i rekrutacji kadry zarządzającej realizowanych przez be5 GROUP w 2025 roku.
Dlaczego właściciele firm, zarządy i dyrektorzy HR decydują się na współpracę?
Wspieram decyzje, które wpływają na przyszłość organizacji
Pomagam spojrzeć na rekrutację, sukcesję i rozwój liderów nie jako działania HR, ale decyzje biznesowe mające wpływ na wyniki firmy.
Pomagam znaleźć liderów, których nie widać na rynku
Najlepsi managerowie i eksperci często nie szukają aktywnie pracy. Dlatego skuteczne pozyskiwanie liderów wymaga czegoś więcej niż publikacji ogłoszenia.
Kapitał ludzki traktuję jak aktywo, nie koszt
Wierzę, że trwała przewaga konkurencyjna nie wynika z procesów czy technologii, lecz z ludzi i jakości decyzji dotyczących ich rozwoju.
5 przekonań, które zmieniają sposób myślenia o ludziach w biznesie
Kapitał ludzki nie jest kosztem. Jest przewagą konkurencyjną.
Najbardziej wartościowe organizacje nie budują przewagi dzięki procesom. Budują ją dzięki ludziom.
Problemem rzadko jest rekrutacja. Problemem jest organizacja.
Brak managera zwykle nie jest przyczyną problemów. Jest ich konsekwencją.
Nietrafiony lider kosztuje więcej niż wakat.
Koszt rekrutacji można policzyć. Koszt błędnej decyzji ujawnia się latami.
Sukcesja zaczyna się zanim pojawi się wakat.
Najlepsze organizacje przygotowują następców zanim zaczną ich potrzebować.
Strategię można skopiować. Ludzi i przywództwa już nie.
To właśnie kultura organizacyjna i liderzy decydują o trwałej wartości firmy.