Od ponad 20 lat wspieram organizacje w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi, przywództwa i rozwoju biznesu. Specjalizuję się w: strategii HR, Executive Search, sukcesji liderów, kulturze organizacyjnej, transformacji organizacyjnej, employer brandingu. Wierzę, że przewagę konkurencyjną budują nie procesy i strategie, lecz ludzie, którzy je realizują.
Większość organizacji nie przegrywa przez brak strategii. Przegrywa dlatego, że nie potrafi wykorzystać potencjału swoich ludzi.
Buduję rozwiązania, które pomagają firmom zwiększać efektywność zespołów, rozwijać liderów, pozyskiwać talenty i tworzyć kulturę organizacyjną wspierającą wzrost biznesu. Łączę doradztwo HR, doświadczenie Executive Search oraz wiedzę biznesową, aby pomagać organizacjom podejmować lepsze decyzje dotyczące ludzi.
Human Capital First to przekonanie, że prawdziwa wartość przedsiębiorstwa nie znajduje się w raportach finansowych. Znajduje się w kompetencjach, relacjach, zaangażowaniu i odpowiedzialności ludzi tworzących organizację każdego dnia. Firmy, które rozumieją tę zależność, zdobywają przewagę, której nie można skopiować.
Kapitał ludzki nie jest kosztem. Jest przewagą konkurencyjną.
Najbardziej wartościowe organizacje nie budują przewagi dzięki procesom. Budują ją dzięki ludziom.
Problemem rzadko jest rekrutacja. Problemem jest organizacja.
Brak managera zwykle nie jest przyczyną problemów. Jest ich konsekwencją.
Nietrafiony lider kosztuje więcej niż wakat.
Koszt rekrutacji można policzyć. Koszt błędnej decyzji ujawnia się latami.
Sukcesja zaczyna się zanim pojawi się wakat.
Najlepsze organizacje przygotowują następców zanim zaczną ich potrzebować.
Strategię można skopiować. Ludzi i przywództwa już nie.
To właśnie kultura organizacyjna i liderzy decydują o trwałej wartości firmy.
15 wrz
Gdy wszyscy odpowiadają za wynik, nie odpowiada za niego nikt
Firmy bardzo rzadko przegrywają dlatego, że brakuje im strategii. Znacznie częściej przegrywają dlatego, że nie potrafią odpowiedzieć na jedno proste pytanie: Kto odpowiada za wynik? Jeżeli po spotkaniu zarządu, komitetu sterującego lub warsztacie strategicznym nie da się wskazać właściciela rezultatu, organizacja zaczyna produkować coś znacznie bardziej niebezpiecznego niż błędne decyzje. Zaczyna produkować alibi.
10 wrz
Dogmat siatki płac a realny koszt zaniechania
Sztywne trzymanie się reguł budżetowych i siatek płac przy rekrutacji na kluczowe stanowiska biznesowe rzadko chroni finanse firmy – znacznie częściej generuje gigantyczny koszt wakatu. Gdy różnica między oczekiwaniami wybitnego kandydata pasywnego a sztywnym budżetem wynosi kilka tysięcy złotych, bezwzględna obrona tabeli w Excelu potrafi przynieść miliony strat w postaci utraconych kontraktów i odejścia zespołów. Rozwiązaniem dla zarządów jest elastyczność menedżerska oraz uruchomienie poufnego Direct Search zamiast pasywnego czekania na spływ przypadkowych CV.
8 wrz
Dlaczego dobra strategia przegrywa z kulturą organizacyjną, która istnieje tylko na papierze?
Przez ponad dwadzieścia lat rozmawiałem z tysiącami kandydatów, menedżerów, dyrektorów i właścicieli firm. W tym czasie usłyszałem setki powodów zmiany pracy, dziesiątki historii o dobrych liderach i jeszcze więcej opowieści o organizacjach, które straciły wartościowych ludzi. Co ciekawe, bardzo rzadko głównym powodem odejścia były pieniądze. Znacznie częściej źródłem decyzji było rozczarowanie. Ludzie przestawali wierzyć przełożonym. Przestawali wierzyć komunikatom zarządu. Przestawali wierzyć, że wartości zapisane na ścianie mają cokolwiek wspólnego z rzeczywistością. To właśnie dlatego wiele firm nie przegrywa z konkurencją. Przegrywa z własną kulturą organizacyjną.
