Od ponad 20 lat wspieram organizacje w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi, przywództwa i rozwoju biznesu. Specjalizuję się w: strategii HR, Executive Search, sukcesji liderów, kulturze organizacyjnej, transformacji organizacyjnej, employer brandingu. Wierzę, że przewagę konkurencyjną budują nie procesy i strategie, lecz ludzie, którzy je realizują.
Większość organizacji nie przegrywa przez brak strategii. Przegrywa dlatego, że nie potrafi wykorzystać potencjału swoich ludzi.
Buduję rozwiązania, które pomagają firmom zwiększać efektywność zespołów, rozwijać liderów, pozyskiwać talenty i tworzyć kulturę organizacyjną wspierającą wzrost biznesu. Łączę doradztwo HR, doświadczenie Executive Search oraz wiedzę biznesową, aby pomagać organizacjom podejmować lepsze decyzje dotyczące ludzi.
Human Capital First to przekonanie, że prawdziwa wartość przedsiębiorstwa nie znajduje się w raportach finansowych. Znajduje się w kompetencjach, relacjach, zaangażowaniu i odpowiedzialności ludzi tworzących organizację każdego dnia. Firmy, które rozumieją tę zależność, zdobywają przewagę, której nie można skopiować.
Kapitał ludzki nie jest kosztem. Jest przewagą konkurencyjną.
Najbardziej wartościowe organizacje nie budują przewagi dzięki procesom. Budują ją dzięki ludziom.
Problemem rzadko jest rekrutacja. Problemem jest organizacja.
Brak managera zwykle nie jest przyczyną problemów. Jest ich konsekwencją.
Nietrafiony lider kosztuje więcej niż wakat.
Koszt rekrutacji można policzyć. Koszt błędnej decyzji ujawnia się latami.
Sukcesja zaczyna się zanim pojawi się wakat.
Najlepsze organizacje przygotowują następców zanim zaczną ich potrzebować.
Strategię można skopiować. Ludzi i przywództwa już nie.
To właśnie kultura organizacyjna i liderzy decydują o trwałej wartości firmy.
30 paź
Sukcesor wewnętrzny czy kandydat z rynku?
Awans wewnętrzny nie powinien być nagrodą za dotychczasowe wyniki. Powinien być decyzją o przyszłości firmy. Sukcesor może znać organizację, ludzi i historię decyzji. Kandydat z rynku może wnosić doświadczenie zmiany, którego firma dotychczas nie rozwijała. Żadna z tych opcji nie jest automatycznie bezpieczniejsza. W nowym artykule pokazuję, dlaczego zarząd powinien najpierw zdefiniować przyszły mandat stanowiska, a dopiero później porównywać nazwiska. Sukcesor wewnętrzny czy kandydat z rynku?
28 paź
Pracownicy odchodzą od ludzi
Dlaczego pracownicy odchodzą? Rotacja zaczyna się wcześniej niż myślisz. Dlaczego pracownicy, managerowie i dyrektorzy odchodzą mimo dobrych wynagrodzeń? Poznaj wpływ przywództwa, kultury organizacyjnej, sukcesji i kosztu wakatu na rotację pracowników. Pracownicy rzadko odchodzą od samych firm. Najczęściej odchodzą od sposobu zarządzania, jakości decyzji i środowiska, które stopniowo odbiera im wpływ na wynik. Co ciekawe, dokładnie z tych samych powodów wybierają później nowych pracodawców. W tym artykule pokazuję, co naprawdę łączy rotację pracowników, kulturę organizacyjną, bezpieczeństwo psychologiczne, sukcesję oraz koszt wakatu z perspektywy Human Capital First.
23 paź
Jak wybrać partnera rekrutacyjnego
Firma może przez wiele miesięcy prowadzić rekrutację, otrzymywać regularne raporty i spotykać kolejnych kandydatów, a mimo to nie być bliżej podjęcia właściwej decyzji. Aktywność nie jest jeszcze skutecznością. Liczba wykonanych telefonów, wysłanych wiadomości i przedstawionych CV pokazuje pracę wykonaną przez firmę rekrutacyjną. Nie odpowiada jednak na pytanie, czego organizacja dowiedziała się o rynku i dlaczego nadal nie zatrudniła właściwego człowieka. Dlatego wybór partnera rekrutacyjnego nie powinien zaczynać się od porównania wielkości bazy kandydatów, liczby konsultantów ani deklarowanego terminu przedstawienia pierwszych profili. Najpierw trzeba ustalić, czy firma oferuje wykonanie procesu, czy potrafi pomóc zarządowi rozwiązać problem biznesowy.
