Od ponad 20 lat wspieram organizacje w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi, przywództwa i rozwoju biznesu. Specjalizuję się w: strategii HR, Executive Search, sukcesji liderów, kulturze organizacyjnej, transformacji organizacyjnej, employer brandingu. Wierzę, że przewagę konkurencyjną budują nie procesy i strategie, lecz ludzie, którzy je realizują.
Większość organizacji nie przegrywa przez brak strategii. Przegrywa dlatego, że nie potrafi wykorzystać potencjału swoich ludzi.
Buduję rozwiązania, które pomagają firmom zwiększać efektywność zespołów, rozwijać liderów, pozyskiwać talenty i tworzyć kulturę organizacyjną wspierającą wzrost biznesu. Łączę doradztwo HR, doświadczenie Executive Search oraz wiedzę biznesową, aby pomagać organizacjom podejmować lepsze decyzje dotyczące ludzi.
Human Capital First to przekonanie, że prawdziwa wartość przedsiębiorstwa nie znajduje się w raportach finansowych. Znajduje się w kompetencjach, relacjach, zaangażowaniu i odpowiedzialności ludzi tworzących organizację każdego dnia. Firmy, które rozumieją tę zależność, zdobywają przewagę, której nie można skopiować.
Kapitał ludzki nie jest kosztem. Jest przewagą konkurencyjną.
Najbardziej wartościowe organizacje nie budują przewagi dzięki procesom. Budują ją dzięki ludziom.
Problemem rzadko jest rekrutacja. Problemem jest organizacja.
Brak managera zwykle nie jest przyczyną problemów. Jest ich konsekwencją.
Nietrafiony lider kosztuje więcej niż wakat.
Koszt rekrutacji można policzyć. Koszt błędnej decyzji ujawnia się latami.
Sukcesja zaczyna się zanim pojawi się wakat.
Najlepsze organizacje przygotowują następców zanim zaczną ich potrzebować.
Strategię można skopiować. Ludzi i przywództwa już nie.
To właśnie kultura organizacyjna i liderzy decydują o trwałej wartości firmy.
3 sie
Rekrutacja nie rozwiązuje problemów kadrowych. Najczęściej je ujawnia
„Rekrutacja nie jest początkiem zarządzania kapitałem ludzkim. Najczęściej jest konsekwencją decyzji podjętych wiele miesięcy wcześniej.” Jacek Płuciennik
1 sie
Organizacje nie mają problemów z danymi. Mają problem z decyzjami.
Większość organizacji błędnie definiuje koszt wakatu. Gdy odchodzi CFO, COO, Dyrektor Produkcji, Plant Manager lub członek Zarządu, firmy najczęściej koncentrują się na kosztach rekrutacji, poziomie wynagrodzenia lub czasie potrzebnym do znalezienia zastępstwa. To błąd. Największym kosztem nie jest brak człowieka. Największym kosztem jest brak właściciela decyzji. To właśnie wtedy organizacja zaczyna funkcjonować w stanie zawieszenia. Decyzje są odkładane, odpowiedzialność rozmywa się pomiędzy kilka osób, projekty tracą dynamikę, a kluczowe wskaźniki biznesowe pogarszają się często na długo przed tym, zanim problem pojawi się w raportach finansowych. W praktyce Executive Search nie jest procesem znalezienia kandydata. Executive Search jest procesem przywracania organizacji zdolności do podejmowania właściwych decyzji.
31 lip
Zarząd widzi problem za późno. 5 sygnałów ostrzegawczych pojawiających się przed spadkiem EBITDA
Większość zarządów analizuje skutki. Najlepsze zarządy obserwują przyczyny. Spadek EBITDA, utrata rentowności czy problemy z realizacją strategii bardzo rzadko pojawiają się nagle. Zwykle są efektem procesów, które rozwijają się w organizacji przez wiele miesięcy. Problem polega na tym, że pierwsze sygnały ostrzegawcze nie pojawiają się w raportach finansowych. Pojawiają się w sposobie podejmowania decyzji, zachowaniach liderów i jakości współpracy między ludźmi. Jakie sygnały powinny zwrócić uwagę Zarządu, zanim problem stanie się widoczny w wynikach finansowych?
