Ile naprawdę kosztuje nietrafiony manager?
22 cze
Najdroższy koszt nie pojawia się w Excelu
Autor: Jacek Płuciennik
Czas czytania: 6 min
Data publikacji: 22 czerwca 2026
Gdy pytam zarządy o koszt błędnej rekrutacji, najczęściej słyszę:
- wynagrodzenie,
- onboarding,
- koszt procesu,
- koszt ponownej rekrutacji.
To tylko część strat.
Znacznie większe konsekwencje są trudniejsze do zmierzenia.
Koszt złego managera
Nietrafiony lider często powoduje:
- spadek zaangażowania,
- konflikty,
- rotację pracowników,
- utratę wiedzy organizacyjnej,
- opóźnienia projektów,
- spadek jakości pracy.
Jeden niewłaściwy manager może wpłynąć na efektywność całego działu.
Koszt rotacji liderów
Kiedy odchodzi manager, organizacja traci więcej niż stanowisko.
Traci:
- relacje,
- wiedzę,
- doświadczenie,
- tempo realizacji projektów,
- poczucie stabilności zespołu.
Następnie uruchamiany jest kolejny proces rekrutacyjny.
Powtarzane są wdrożenia.
Powstają kolejne koszty.
Tak rodzi się spirala strat.
Dlaczego organizacje nadal wybierają najtańsze rozwiązania?
Ponieważ koszt usługi jest widoczny.
Koszt błędnej decyzji pozostaje niewidoczny.
Do czasu.
Właśnie dlatego doświadczeni liderzy nie pytają:
Kto zrobi to najtaniej?
Pytają:
Kto pomoże nam podjąć najlepszą decyzję?
Koszt błędnej rekrutacji a Human Capital
Kapitał ludzki jest aktywem.
Każda decyzja dotycząca lidera wpływa na:
- wyniki finansowe,
- kulturę organizacyjną,
- rozwój firmy,
- zaangażowanie pracowników,
- zdolność organizacji do realizacji strategii.
Dlatego błędna rekrutacja nie jest problemem HR.
To problem biznesowy.
Jak ograniczyć ryzyko?
Nie istnieje proces gwarantujący 100% skuteczności.
Można jednak znacząco ograniczyć ryzyko poprzez:
- właściwe zdefiniowanie roli,
- ocenę kompetencji przywódczych,
- analizę dopasowania kulturowego,
- Executive Search,
- dotarcie do kandydatów pasywnych,
- profesjonalną ocenę potencjału lidera.
Najważniejsze pytanie
Nie:
Ile kosztuje rekrutacja?
Tylko:
Ile będzie kosztowała błędna decyzja?
To pytanie powinno poprzedzać każdą rekrutację managera, dyrektora i członka zarządu.
Bo koszt wakatu jest ograniczony.
Koszt złej decyzji może wpływać na organizację przez lata.
Sprawdź naszą ofertę już dziś
Sprawdź nasze usługi, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej!
Przeglądaj inne artykuły
5 sie
Kapitał ludzki nie powstaje podczas rekrutacji. Powstaje każdego dnia
„Przewaga konkurencyjna nie powstaje wtedy, gdy zatrudniasz właściwego człowieka. Powstaje wtedy, gdy potrafisz rozwijać ludzi, których już masz, i mądrze uzupełniać organizację o kompetencje, których jeszcze potrzebujesz.” Jacek Płuciennik
3 sie
Rekrutacja nie rozwiązuje problemów kadrowych. Najczęściej je ujawnia
„Rekrutacja nie jest początkiem zarządzania kapitałem ludzkim. Najczęściej jest konsekwencją decyzji podjętych wiele miesięcy wcześniej.” Jacek Płuciennik
1 sie
Organizacje nie mają problemów z danymi. Mają problem z decyzjami.
Większość organizacji błędnie definiuje koszt wakatu. Gdy odchodzi CFO, COO, Dyrektor Produkcji, Plant Manager lub członek Zarządu, firmy najczęściej koncentrują się na kosztach rekrutacji, poziomie wynagrodzenia lub czasie potrzebnym do znalezienia zastępstwa. To błąd. Największym kosztem nie jest brak człowieka. Największym kosztem jest brak właściciela decyzji. To właśnie wtedy organizacja zaczyna funkcjonować w stanie zawieszenia. Decyzje są odkładane, odpowiedzialność rozmywa się pomiędzy kilka osób, projekty tracą dynamikę, a kluczowe wskaźniki biznesowe pogarszają się często na długo przed tym, zanim problem pojawi się w raportach finansowych. W praktyce Executive Search nie jest procesem znalezienia kandydata. Executive Search jest procesem przywracania organizacji zdolności do podejmowania właściwych decyzji.
31 lip
Zarząd widzi problem za późno. 5 sygnałów ostrzegawczych pojawiających się przed spadkiem EBITDA
Większość zarządów analizuje skutki. Najlepsze zarządy obserwują przyczyny. Spadek EBITDA, utrata rentowności czy problemy z realizacją strategii bardzo rzadko pojawiają się nagle. Zwykle są efektem procesów, które rozwijają się w organizacji przez wiele miesięcy. Problem polega na tym, że pierwsze sygnały ostrzegawcze nie pojawiają się w raportach finansowych. Pojawiają się w sposobie podejmowania decyzji, zachowaniach liderów i jakości współpracy między ludźmi. Jakie sygnały powinny zwrócić uwagę Zarządu, zanim problem stanie się widoczny w wynikach finansowych?