Ile naprawdę kosztuje nietrafiony manager?
22 cze
Najdroższy koszt nie pojawia się w Excelu
Autor: Jacek Płuciennik
Czas czytania: 6 min
Data publikacji: 22 czerwca 2026
Gdy pytam zarządy o koszt błędnej rekrutacji, najczęściej słyszę:
- wynagrodzenie,
- onboarding,
- koszt procesu,
- koszt ponownej rekrutacji.
To tylko część strat.
Znacznie większe konsekwencje są trudniejsze do zmierzenia.
Koszt złego managera
Nietrafiony lider często powoduje:
- spadek zaangażowania,
- konflikty,
- rotację pracowników,
- utratę wiedzy organizacyjnej,
- opóźnienia projektów,
- spadek jakości pracy.
Jeden niewłaściwy manager może wpłynąć na efektywność całego działu.
Koszt rotacji liderów
Kiedy odchodzi manager, organizacja traci więcej niż stanowisko.
Traci:
- relacje,
- wiedzę,
- doświadczenie,
- tempo realizacji projektów,
- poczucie stabilności zespołu.
Następnie uruchamiany jest kolejny proces rekrutacyjny.
Powtarzane są wdrożenia.
Powstają kolejne koszty.
Tak rodzi się spirala strat.
Dlaczego organizacje nadal wybierają najtańsze rozwiązania?
Ponieważ koszt usługi jest widoczny.
Koszt błędnej decyzji pozostaje niewidoczny.
Do czasu.
Właśnie dlatego doświadczeni liderzy nie pytają:
Kto zrobi to najtaniej?
Pytają:
Kto pomoże nam podjąć najlepszą decyzję?
Koszt błędnej rekrutacji a Human Capital
Kapitał ludzki jest aktywem.
Każda decyzja dotycząca lidera wpływa na:
- wyniki finansowe,
- kulturę organizacyjną,
- rozwój firmy,
- zaangażowanie pracowników,
- zdolność organizacji do realizacji strategii.
Dlatego błędna rekrutacja nie jest problemem HR.
To problem biznesowy.
Jak ograniczyć ryzyko?
Nie istnieje proces gwarantujący 100% skuteczności.
Można jednak znacząco ograniczyć ryzyko poprzez:
- właściwe zdefiniowanie roli,
- ocenę kompetencji przywódczych,
- analizę dopasowania kulturowego,
- Executive Search,
- dotarcie do kandydatów pasywnych,
- profesjonalną ocenę potencjału lidera.
Najważniejsze pytanie
Nie:
Ile kosztuje rekrutacja?
Tylko:
Ile będzie kosztowała błędna decyzja?
To pytanie powinno poprzedzać każdą rekrutację managera, dyrektora i członka zarządu.
Bo koszt wakatu jest ograniczony.
Koszt złej decyzji może wpływać na organizację przez lata.
Sprawdź naszą ofertę już dziś
Sprawdź nasze usługi, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej!
Przeglądaj inne artykuły
22 cze
Dlaczego firmy nie mają problemu z rekrutacją? Mają problem z podejmowaniem decyzji.
Większość organizacji uważa, że problemem jest rynek pracy. Brak kandydatów. Rosnące oczekiwania. Deficyt kompetencji. To wygodne wyjaśnienie. Przez ponad 20 lat pracy z zarządami i dyrektorami HR zauważyłem jednak, że wiele nieudanych rekrutacji nie wynika z braku ludzi. Wynika z braku decyzji. Niejasnych oczekiwań. Sprzecznych wizji sukcesu. I organizacji, które próbują znaleźć idealnego człowieka do źle zdefiniowanej roli.
22 cze
Dlaczego nie każda rekrutacja powinna zakończyć się zatrudnieniem? Lekcja z 27% procesów ES
Kiedy rozmawiam z właścicielami firm, członkami zarządów i dyrektorami HR, często słyszę pytanie: Jaka jest skuteczność Waszych procesów rekrutacyjnych? To ważne pytanie. Znacznie ciekawsze brzmi jednak: Ile procesów świadomie zatrzymaliście, ponieważ nie były już najlepszą decyzją dla biznesu? W 2025 roku 73% realizowanych przez nas procesów Executive Search zakończyło się zatrudnieniem rekomendowanego kandydata. Pozostałe 27% nie. I właśnie te procesy dostarczyły najcenniejszych lekcji dotyczących przywództwa, odpowiedzialności biznesowej oraz strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim. Bo czasami największym sukcesem rekrutacji nie jest znalezienie człowieka. Największym sukcesem jest uniknięcie błędnej decyzji.
22 cze
Dlaczego strategia HR decyduje dziś o przewadze konkurencyjnej firm?
Większość organizacji posiada strategię sprzedaży, finansów i rozwoju. Niewiele posiada skuteczną strategię zarządzania kapitałem ludzkim. Sprawdź, jak połączyć cele biznesowe, kulturę organizacyjną i rozwój pracowników, aby budować przewagę trudną do skopiowania.